https://placehold.it/1920x1080

Ein Shift des Mindsets für bessere Mitarbeiterbindung

Menschen verlassen selten einen Arbeitsplatz, an dem sie sich gesehen, geschätzt und gewürdigt fühlen. Schaffen Sie eine attraktive und menschenzentrierte Kultur, indem Sie am Mindset ansetzen.

Teams blühen auf, wenn sich die Teammitglieder gegenseitig unterstützen

Menschen denken von Natur aus zuerst an sich selbst und räumen ihren eigenen Bedürfnissen, Herausforderungen und Zielen oft Priorität ein, ohne sich dabei ihrer Auswirkungen auf andere bewusst zu sein. Dieses Inward Mindset verursacht Stress, Rückzug, Burnout und schließlich Fluktuation. Die menschenzentrierten Strategien von Arbinger zu Mitarbeiterbindung und -engagement fördern die Entwicklung eines neues Bewusstsein für sich selbst und andere. So können sich die Teammitglieder gegenseitig zum Erfolg verhelfen, die Verantwortung für ihre berufliche Entwicklung übernehmen und ihren Sinn für die Arbeit wiederentdecken.

inward mindset vs. outward mindset

Das Potenzial, Menschen in den Mittelpunkt zu stellen

Menschen sind der Puls Ihres Unternehmens. Arbinger unterstützt sie dabei, Ihre Strategien zur Personalentwicklung und -bindung neu zu konzipieren und die Teamkultur zu transformieren, um eine motivierte und engagierte Belegschaft zu entwickeln.

85%

85%
Reduzierung der Fluktuation

Ergebnisse einer U.S. Regierungsorganisation mit über 6.000 Mitarbeiter:innen, 16 Monate nach der Implementierung von Arbingers Lösungen.

77%

77%
Weniger Sicherheitsvorfälle

Reduzierung „kritischer Sicherheits-vorfälle” bei einer U.S. Regierungsorganisation mit über 6.000 Mitarbeiter:innen, 16 Monate nach der Implementierung von Arbingers Lösungen.


20%
Steigerung der Zufriedenheit

Der Einfluss des Trainings von Arbinger auf 3.500 Führungskräfte eines großen US-amerikanischen Telekommunikationskonzerns.

Meistern Sie die größten Herausforderungen bei Mitarbeiterbindung und Engagement

Arbeitsmoral und Engagement

Beschäftigte, die das Gefühl haben, dass ihre Arbeit wichtig ist, sind viel eher bereit, innovativ zu sein, mehr zu leisten und langfristig zu bleiben. Fördern Sie dieses Gefühl, indem Sie Ihrem Personal mehr Eigenverantwortlichkeit zugestehen, damit sie spüren, dass die Gestaltung über ihre berufliche Entwicklung in eigenen Händen ist.

Leistungsfähigkeit

Überforderung und Leistungsabfall haben die gleiche Ursache: das Mindset. Laut einer Studie von Forbes sind Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern um 17 % produktiver als der Wettbewerb. Arbinger gibt Organisationen die erforderlichen Tools an die Hand, um Leistungsprobleme zu beheben und die Herausforderungen am Arbeitsplatz besser zu verstehen.

Mitarbeiterfluktuation

Laut einer Studie des Pew Research Center gaben 57 % der Arbeitnehmer ein Gefühl fehlender Wertschätzung als Grund für ihre Entscheidung an, ihr Unternehmen zu verlassen. Deshalb sollten Organisationen ganz bewusst ein Outward Mindset etablieren, das den Mitarbeitenden das Gefühl gibt, respektiert zu sein und gehört zu werden. Geben Sie Mitarbeitenden bewährte Erfolgskonzepte an die Hand, die ihnen helfen, eine solide Grundlage für ihr berufliches Wachstum in Ihrem Unternehmen zu schaffen. Mitarbeiter:innen, die das Gefühl haben, dass ihre Organisation und ihre Vorgesetzten in sie investieren, sind produktiver, loyaler und innovativer.

Ungesunde Kultur

Eine Studie der Hay Group hat ergeben, dass Unternehmen mit einer starken Kultur ein 4,6-mal höheres Umsatzwachstum haben als ihre Wettbewerber. Wenn wir wahre Menschlichkeit am Arbeitsplatz zeigen, sind wir eher bereit, uns auf die Themen einzulassen, die unseren Mitarbeitenden wichtig sind, und haben mehr Verständnis für sie. Wenn Sie diesen Shift des Mindsets in Ihrem Team ermöglichen, können Sie Silos aufbrechen und eine völlig neue Ebene der Zusammenarbeit erschließen.

Arbeitsmoral und Engagement

Beschäftigte, die das Gefühl haben, dass ihre Arbeit wichtig ist, sind viel eher bereit, innovativ zu sein, mehr zu leisten und langfristig zu bleiben. Fördern Sie dieses Gefühl, indem Sie Ihrem Personal mehr Eigenverantwortlichkeit zugestehen, damit sie spüren, dass die Gestaltung über ihre berufliche Entwicklung in eigenen Händen ist.

Leistungsfähigkeit

Überforderung und Leistungsabfall haben die gleiche Ursache: das Mindset. Laut einer Studie von Forbes sind Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern um 17 % produktiver als der Wettbewerb. Arbinger gibt Organisationen die erforderlichen Tools an die Hand, um Leistungsprobleme zu beheben und die Herausforderungen am Arbeitsplatz besser zu verstehen.

Mitarbeiterfluktuation

Laut einer Studie des Pew Research Center gaben 57 % der Arbeitnehmer ein Gefühl fehlender Wertschätzung als Grund für ihre Entscheidung an, ihr Unternehmen zu verlassen. Deshalb sollten Organisationen ganz bewusst ein Outward Mindset etablieren, das den Mitarbeitenden das Gefühl gibt, respektiert zu sein und gehört zu werden. Geben Sie Mitarbeitenden bewährte Erfolgskonzepte an die Hand, die ihnen helfen, eine solide Grundlage für ihr berufliches Wachstum in Ihrem Unternehmen zu schaffen. Mitarbeiter:innen, die das Gefühl haben, dass ihre Organisation und ihre Vorgesetzten in sie investieren, sind produktiver, loyaler und innovativer.

Ungesunde Kultur

Eine Studie der Hay Group hat ergeben, dass Unternehmen mit einer starken Kultur ein 4,6-mal höheres Umsatzwachstum haben als ihre Wettbewerber. Wenn wir wahre Menschlichkeit am Arbeitsplatz zeigen, sind wir eher bereit, uns auf die Themen einzulassen, die unseren Mitarbeitenden wichtig sind, und haben mehr Verständnis für sie. Wenn Sie diesen Shift des Mindsets in Ihrem Team ermöglichen, können Sie Silos aufbrechen und eine völlig neue Ebene der Zusammenarbeit erschließen.

employee retention and engagement strategies
arbinger success stories lori plum

Plum Healthcare integrierte die Methodik von Arbinger konsequent in die betrieblichen Abläufe. Das Ergebnis: Plum steigerte seine Gewinne, durch die Transformation zu einer Kultur der Eigenverantwortlichkeit in den zuvor dysfunktionalen Pflege- und Rehabilitationseinrichtungen.

„Arbinger hilft uns, unsere Führungskräfte mit den erforderlichen Tools auszustatten, um Menschen effektiv weiterzuentwickeln. Mit diesen Tools konnten wir eine Kultur schaffen, die menschenzentriert und ergebnisorientiert ist – ein Umfeld, in dem die besten Talente arbeiten möchten und in dem die besten Talente bleiben.“

Lori Cusheberry | HR Direktor | Plum Healthcare

employee retention and engagement strategies

Zwischen der Verwaltung und dem Lehrkörper einer Universität im Südosten der USA herrschte gegenseitige Verachtung und Misstrauen. Innerhalb weniger Monate nach einer von Arbinger geleiteten Intervention wurden Schuldzuweisungen und Geringschätzung durch Zusammenarbeit und Eigenverantwortlichkeit ersetzt, was zu einem Anstieg der Gesamtzufriedenheit der Fakultät um 60 Prozent führte.

Fakultät und Verwaltung der Universität |

employee retention and engagement strategies

In einer Branche, in der hohe Fluktuation und geringes Engagement die Regel ist, arbeitete Pet Food Express mit Arbinger zusammen, um eine Kultur der Eigenverantwortlichkeit zu entwickeln. Jeder Mitarbeiter ist ermächtigt, das Richtige für die Kunden zu tun. Dies veranlasste Business Insider, Pet Food Express als eines von 25 Unternehmen zu nominieren, die den Einzelhandel revolutionieren.

„Wir legen viel Wert auf unsere Mitarbeiter. Sie sind der Motor unseres Geschäfts und sie bleiben, weil wir auf sie eingehen. Arbinger ist das Herzstück unserer Arbeit, um diese Kultur aufzubauen – eine Kultur, die in einem Einzelhandel ausgesprochen selten ist.“

Darell Powell | Filialleiter | Pet Food Express

Weitere Möglichkeiten, Ihr Unternehmen mit einem Outward Mindset zu transformieren

Ein Outward Mindset sorgt für hochengagierte Mitarbeiter

Kontaktieren Sie Arbinger noch heute, um zu erfahren, wie Sie erfolgreiche Strategien zur Mitarbeiterbindung und zum Engagement verwirklichen können.