Dieser Artikel erschien zuerst im CEOWorld Magazine.
Der Begriff „Mindset“ bezieht sich oft auf eine Grundüberzeugung über sich selbst. Aber das ist eine viel zu enge Sichtweise. Der größte Hebel für Veränderungen ist nicht nur eine Veränderung der Überzeugung von sich selbst, sondern ein grundlegender Wandel in der Art und Weise, wie Menschen ihre Beziehungen und Verbindlichkeiten gegenüber anderen sehen und empfinden. Der gegenseitige Einfluss, den Menschen aufeinander haben, hängt davon ab, ob sie eine selbstbezogene, nach innen gerichtete Sichtweise oder eine ergebnisorientierte, nach außen gerichtete Sichtweise haben. In Organisationen eröffnet der Wechsel von einem Inward Mindset zu einem Outward Mindset eine ganz neue Dimension der Zusammenarbeit, Innovation und Reaktionsfähigkeit zwischen Einzelnen, Teams und der Organisation als Ganzes.
Eine Studie von McKinsey & Company ergab, dass Organisationen, die sich von Anfang an mit den vorherrschenden Mindsets auseinandersetzen, „mit viermal höherer Wahrscheinlichkeit erfolgreich sind, wenn es um organisatorische Veränderungen geht, als Unternehmen, die diese Phase nicht berücksichtigen.“ Führungskräfte sind für diese Entwicklung von entscheidender Bedeutung: Wenn Führungskräfte zu einem Outward Mindset shiften, laden sie den Rest der Organisation ein, ihnen zu folgen. Wenn eine Organisation mit einem Outward Mindset arbeitet, verlagert sich die Dynamik von individuellen zu kollektiven Ergebnissen und von einem isolierten Erfolg zu vielseitiger Bereicherung, was zu einer weitaus besseren und nachhaltigeren Gesamtleistung führt.
Um einen Shift des Mindsets herbeizuführen und einen Wandel in Gang zu setzen, sollten sich Verantwortliche Fragen in vier Schlüsselbereichen stellen. Jeder dieser Bereiche spielt eine wichtige Rolle bei der Gestaltung der Transformation einer Organisation.
Durch diese Fragen erhalten Sie das Know-how und das Verständnis, das Sie brauchen, um als Führungskraft zu einer nach außen gerichteten Sichtweise zu gelangen. Dann sind Sie in der Lage, einen Aktionsplan zu erstellen und den Prozess der Mindsetveränderung in Ihrer Organisation einzuleiten. Die Stärke eines Outward Mindset liegt darin, dass es die Qualität des Vertrauens, der Transparenz und des Zusammenhalts – zwischen Menschen und zwischen Teams – schafft, die Organisationen langfristig zu mehr Wachstum verhilft. Es handelt sich nicht um eine Blitzlösung, sondern um einen ganzheitlichen Ansatz für einen nachhaltigen Wandel. Es geht nicht nur um Verhalten, sondern um den Kern dessen, was wirklich zu herausragender Kreativität und Leistung führt.
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