Über Arbinger

Das Arbinger Institute ist ein globales Unternehmen für Führungskräfteentwicklung und Kulturwandel, das Organisationen dabei unterstützt, das kollektive Mindset zu ändern, die Kultur zu transformieren und die Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass exzellente Ergebnisse erzielt werden.

Unsere Mission: Wahre Menschlichkeit am Arbeitsplatz

Die Welt durchlebt derzeit einen monumentalen Shift. Eine menschenzentrierte Kultur ist heute eine entscheidende Voraussetzung für das Erreichen der angestrebten Unternehmensziele. Laut Great Place to Work, einem weltweit führenden Institut für Arbeitskultur, übertreffen Organisationen mit einer menschenzentrierten Kultur den Gesamtmarkt wirtschaftlich um 16,5 %. Jedoch kann sich die Kultur eines Unternehmens nicht über Nacht transformieren, noch kann dies durch eine einzelne Person allein bewältigt werden. Arbinger hilft Ihnen dabei, menschenzentrierte Führungskräfte zu entwickeln, die das enorme Potenzial und die umfassenden Einflussmöglichkeiten verstehen, die sie auf andere Mitarbeitende ausüben können.

Das Mindset bestimmt das Verhalten

Experten haben sich schwer getan zu erklären, warum 70 % der Maßnahmen zur Organisationsveränderung scheitern (Harvard Business Review). Studien von Arbinger zeigen jedoch, dass ein entscheidender Grund darin liegt, dass sich das Change Management zu oft auf das Verhalten konzentriert, anstatt auf das, was das Verhalten bestimmt: das Mindset. Bei einem verhaltensorientierten Ansatz zur Unternehmenstransformation versuchen Führungsverantwortliche, Mitarbeitende zu einer Verhaltensänderung zu motivieren und Anreize zu schaffen, indem sie Systeme und Prozesse ändern. Diese gewünschten Verhaltensweisen stehen jedoch oft im Widerspruch zu den tieferliegenden Mindsets der Angestellten, was es schwierig oder gar unmöglich macht, die erwünschten Ergebnisse zu erzielen. Im Gegensatz dazu können Organisationen, die sich zunächst auf das Mindset und dann auf das Verhalten konzentrieren, ihren Mitarbeiter:innen helfen, die unbewussten Vorurteile, die eine nachhaltige Entwicklung des Verhaltens behindern, zu verstehen und zu überwinden. So gelangen die Mitarbeitenden in die Lage, kontinuierlich neue Verhaltensweisen anzunehmen, die zu den angestrebten Ergebnissen führen. Als Pionier im Bereich der Mindset-Transformation versetzt Arbinger Unternehmen auf einzigartige Weise in die Lage, die enormen Kosten zu senken, die dadurch entstehen, dass die Beschäftigten nicht ihr volles Potenzial ausschöpfen.

Was ist ein Outward Mindset?

Von allen Veränderungen die das Verhalten beeinflussen, verbessert nichts die Ergebnisse eines Unternehmens mehr als der Shift von einem Inward Mindset zu einem Outward Mindset. Wenn wir ein selbstfokussiertes Inward Mindset haben, betrachten wir andere Menschen nur aus unserer eigenen Perspektive heraus. Mit einem Outward Mindset sehen wir andere als gleichwertige Menschen, die genauso wichtig sind wie wir selbst; wir berücksichtigen unverzerrt die Bedürfnisse, Herausforderungen und Ziele anderer. Durch die Fokussierung auf die übergeordneten Ziele fühlen wir uns nicht nur für die Qualität unserer eigenen Arbeit verantwortlich, sondern auch dafür, andere zu unterstützen, um ihren Erfolg zu ermöglichen. Denn wir sind uns bewusst, dass ihr Erfolg ebenfalls zur Erreichung der gemeinsamen Unternehmensziele beiträgt.

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Wahre Menschlichkeit – beginnend beim Mindset

In den letzten vier Jahrzehnten haben Arbingers Forschungen und Erfahrungen mit Tausenden von Kunden die äußerst positiven Auswirkungen eines Outward Mindset sowohl auf Individuen als auch auf Organisationen gezeigt. Von allen Lösungsansätzen zur Bewältigung organisatorischer Herausforderungen ist die Veränderung des Mindsets derjenige, der die Leistung am stärksten verbessert, die Zusammenarbeit neu belebt und Innovationen am schnellsten vorantreibt. Als Pionier im Bereich der Mindset-Transformation versetzt Arbinger Unternehmen auf einzigartige Weise in die Lage, die enormen Kosten zu senken, die dadurch entstehen, dass die Beschäftigten nicht ihr volles Potenzial ausschöpfen.

Eine kurze Chronik des Arbinger Institute

1979Arbingers erster KundeArbinger leistet bahnbrechende Pionierarbeit und hilft seinem ersten Kunden, einem Stahlhändler im Mittleren Westen der USA, sein Unternehmen zu sanieren, den drohenden Konkurs abzuwenden und ein historischen Umsatzsprung von 200 % zu erzielen.

2000Arbingers erstes BuchMit „Führung und Selbsttäuschung“ stellt Arbinger seine Konzepte erstmals einem weltweiten Publikum vor. Seitdem wurde dieser Beststeller in über dreißig Sprachen übersetzt und hat sich 2,5 Millionen Mal verkauft.

2006Zweiter BestsellerArbingers zweiter internationaler Bestseller, „Die Anatomie des Friedens“, wird veröffentlicht. Seit über einem Jahrzehnt gehört dieses Werk nun zu den meistverkauften Büchern in der Kategorie Konfliktlösung und hat Tausenden von Organisationen geholfen, ihre Hindernisse zu überwinden.

2016Globale ReichweiteArbinger erreicht einen globalen Meilenstein: Wir arbeiten mit Partnern in 23 Ländern auf der ganzen Welt zusammen und übersetzen unsere Lösungskonzepte in mehr als 30 Sprachen, um den globalen Transformationsprozess in multinationalen Organisationen zu beschleunigen.

2018Outward MindsetArbingers aktuellstes Buch „Outward Mindset“ wird publiziert. Es beschreibt anhand von Fallstudien und Beispielen aus über 40 Jahren Erfahrung, wie man einen Shift des Mindsets sowohl individuell als auch organisationsweit realisieren kann.

virtual arbinger leadership training programs

2020Digitale RevolutionNach 10-jähriger Entwicklungsarbeit stellt Arbinger seine branchenführenden Trainings- und Implementierungsprogramme für die digitale Transformation nun auf Videobasis zur Verfügung und sorgt damit für bahnbrechende Neuerungen.

Arbinger FAQ

Wofür ist das Arbinger Institute bekannt?

Das Arbinger Institute ist ein weltweit tätiges Trainings- und Coachingunternehmen, das seit über 45 Jahren im Bereich der Führungskräfteentwicklung und in der Transformation der Unternehmenskultur tätig ist. Arbinger hat weltweit Tausenden von Unternehmen in den verschiedensten Branchen geholfen, die zwischenmenschliche Zusammenarbeit neuzugestalten, um drastisch bessere Ergebnisse zu erzielen. Wir verändern Organisationen, indem wir den Menschen helfen, ihr Mindset zu verändern. So steigern wir die individuelle und kollektive Leistung, entwickeln Führungskräfte, schaffen leistungsstarke Teams und bauen inklusive Unternehmenskulturen auf.

Was ist einzigartig an Arbingers Arbeit?

Die meisten Organisationen, die sich mit der Personalentwicklung befassen, konzentrieren sich lediglich auf Verhaltensweisen und nicht auf das Mindset, das diesen Verhaltensweisen zu Grunde liegt. Wenn Sie das tieferliegende Mindset nicht ändern, ist es äußerst schwierig, eine nachhaltige Transformation zu erreichen. Wir beginnen damit, dass wir unseren Kunden helfen, wahre Menschlichkeit am Arbeitsplatz zu etablieren. Wir zeigen durch unsere menschenzentrierten Sichtweisen auf, dass andere genauso sind wie wir, und nicht bloß ein Mittel zum Zweck, ein Hindernis für die eigenen Ziele oder einfach nur irrelevant. Dieser einzigartige Trainings- und Entwicklungsansatz hilft Mitarbeiter:innen, effektivere Wege der Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Innovation zu gestalten, was insgesamt die Produktivität, Leistung und Ergebnisse drastisch verbessert.

Worauf basieren Arbingers Trainings und Inhalte?

Unser Trainings- und Entwicklungsansatz basiert auf 45 Jahren Forschung auf dem Gebiet der Verhaltenspsychologie und der Motivation. Eine erfolgreiche Transformation eines Unternehmens beginnt bei seiner Belegschaft: wie jede:r einzelne die Dinge sieht und mit anderen zusammenarbeitet. Die Inhalte und Materialien von Arbinger stellen den Menschen in den Mittelpunkt und unterstützen Teams dabei, eine neue Sichtweise anzunehmen, die massive Veränderungen bewirkt. Darüber hinaus ko-kreieren unsere erfahrenen Facilitatoren und Coaches spezifische Lernerlebnisse, so dass jede Organisation Ihre wichtigsten Prioritäten adressieren kann.

Welche Bücher hat Arbinger publiziert?

Das Arbinger Institute hat bereits drei internationale Bestseller veröffentlicht: Führung und Selbsttäuschung, Outward Mindset, und Die Anatomie des Friedens.

Warum sind die Autoren von Arbingers Büchern nicht aufgeführt?

Unsere Bücher und Schulungsmaterialien werden von einer gemeinschaftlichen Gruppe von Experten mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlicher Ausbildung erstellt, um sicherzustellen, dass unsere Arbeit ganzheitlich, objektiv und ausgewogen ist. Aus diesem Grund sind unsere Bücher nicht mit einem bestimmten Autor versehen, sondern werden vom Arbinger Institute als Kollektiv herausgegeben.

Wie engagiert sich das Arbinger Institute für Diversität, Chancengleichheit und Inklusion?

Das Arbinger Institute hat sich verpflichtet, den Grundgedanken unserer Philosophie zu leben, nämlich jeden Menschen wahrhaft als Individuum zu sehen. Wir bemühen uns, die Welt nach außen zu wenden, sowohl in unserer Arbeit mit Kunden als auch in unserer eigenen Abeit als Organisation. Wir würdigen, respektieren und feiern sowohl unsere Gemeinsamkeiten als auch unsere Unterschiede. Wir sehen uns als Teil einer menschlichen Familie, die von einer wunderbaren Vielfalt geprägt ist. Arbinger ist sich der vielen Ungerechtigkeiten bewusst, die weltweit geschehen und auf eine lange Geschichte von Rassismus, Unterdrückung und Diskriminierung zurückgehen. Wir sind uns im Klaren, dass diese Missstände heutzutage weiterhin vorkommen. Wir positionieren uns eindeutig gegen solche Ungerechtigkeiten und gegen alle Formen der Entmenschlichung und Diskriminierung. Wir sind uns bewusst, dass es wichtig ist, uns ständig zu verbessern und neue Wege zu finden, um aktiv gegen Ungerechtigkeit, Ungleichheit und rücksichtsloses Verhalten vorzugehen. Als Organisation suchen wir stets nach Möglichkeiten, unsere Anstrengungen in dieser Hinsicht zu optimieren und unsere Fortschritte zu überprüfen. Dies ist für uns kein Projekt mit einem endgültigen Abschluss oder ein Wettlauf, bei dem eine Ziellinie überquert wird. Vielmehr geht es darum, eine offene Kultur des Zuhörens und Lernens zu etablieren, die auf echtem Respekt und Neugierde beruht.

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